Etudes et diagnostic

 

Un accompagnement pour faire évoluer les processus de travail et l'organisation et être un levier de réussite de votre stratégie.
L'accompagnement est classique dans son déroulement (diagnostic, analyse, préconisations, mise en oeuvre).

Pour assurer une évolution sereine nous abordons :

  • La stratégie et la vision déclinée sur le domaine étudié,
  • La cartographie (schéma directeur de l'entreprise), les procédures et les modes opératoires,
  • L'analyse des faiblesses et des points de défaillance des processus,
  • La détermination des axes de progrès,
  • L'élaboration des scénarios pour les axes de progrès avec les meilleurs ROI,
  • Le déploiement ou l'accompagnement de l'équipe pour la mise en place des solutions.

Pour chaque mission, une réponse personnalisée

Une approche structurante, permet à l'entreprise de s'approprier et de mettre en oeuvre les méthodes et les outils efficaces qui vont contribuer à son développement.

Les étapes pour répondre à vos attentes

Etapes Description
1 Diagnostic préalable et proposition de prestation en adéquation avec cette première analyse.
2 Proposition d'un cahier des charges précisant la méthodologie, le contenu et le déroulement de la mission, les objectifs et les résultats attendus, le chiffrage et la planification.
3 Validation et signature du contrat.
4 Réalisation de la mission
  • Réunion de lancement,
  • Collecte des informations et entretiens,
  • Analyse des informations collectées,
  • Cartographie des processus (procédures, modes opératoires, documents),
  • Réunions de groupe de travail,
  • Rapport de mission,
  • Recommandations et plan d'action.
5 Mise en oeuvre des recommandations et du plan d'action
  • Réunions de suivi,
  • Création des outils nécessaires,
  • Mise en place,
  • Transfert de compétences,
  • Accompagnement, gestion de projets,
  • Evaluation des résultats.